爲全面貫徹集團財務系統及公司半年工作會議精神，系統部署三季度工作，近日，財務管理中心召開三季度工作落實專題會。會議由財務總監傅麗莉主持。

會上，傅麗莉首先解讀集團財務系統半年工作會議重點工作要求，強調要圍繞"戰略引領、價值創造、風險防控"工作主線，持續推動財務管理與業務發展的深度融合。她指出，當前經濟形勢對財務管理提出新的要求，一定要站在更高的維度分析問題，用應變的思維解決存在的問題，通過強化財務基礎工作質量這一抓手，以拓展管理深度爲方向，實現個人工作職能與部門工作目標的同頻共振。

隨後，會議重點對公司應收賬款精細管理進行了討論。基于半年數據呈現的結果，傅麗莉指出，應收賬款不僅影響資金流動性，更隱藏不可控風險，需要體系化的管控機制，通過建立事前-事中-事後全流程跟蹤，依托物業、財務系統雙平台功能，動態實現應收賬款的過程管理。

會議最後，全體參會人員圍繞集團"過緊日子"的要求，重點對成本費用規範化管理工作進行討論。財務管理中心將主導深化構建標准化成本費用管理體系，通過《費用管理辦法》的修訂和優化，明確差旅、招待等費用報銷標准，嚴控非必要支出，確保費用的真實性、合規性和可追溯性的全面落實執行。

結合財務系統下半年重點工作，傅麗莉提出：一是強化業財溝通協同質量，提升數據決策支撐能力；二是嚴控資金風險，優化資本、資金結構，打造低成本運營的堅實基礎；三是深化數字轉型力度，賦能財務管理效能提升的一環一節，確保降本提效目標可量化、可考核、可持續，全力沖刺年度經營目標的達成。