为全面贯彻集团财务系统及公司半年工作会议精神，系统部署三季度工作，近日，财务管理中心召开三季度工作落实专题会。会议由财务总监傅丽莉主持。

会上，傅丽莉首先解读集团财务系统半年工作会议重点工作要求，强调要围绕"战略引领、价值创造、风险防控"工作主线，持续推动财务管理与业务发展的深度融合。她指出，当前经济形势对财务管理提出新的要求，一定要站在更高的维度分析问题，用应变的思维解决存在的问题，通过强化财务基础工作质量这一抓手，以拓展管理深度为方向，实现个人工作职能与部门工作目标的同频共振。

随后，会议重点对公司应收账款精细管理进行了讨论。基于半年数据呈现的结果，傅丽莉指出，应收账款不仅影响资金流动性，更隐藏不可控风险，需要体系化的管控机制，通过建立事前-事中-事后全流程跟踪，依托物业、财务系统双平台功能，动态实现应收账款的过程管理。

会议最后，全体参会人员围绕集团"过紧日子"的要求，重点对成本费用规范化管理工作进行讨论。财务管理中心将主导深化构建标准化成本费用管理体系，通过《费用管理办法》的修订和优化，明确差旅、招待等费用报销标准，严控非必要支出，确保费用的真实性、合规性和可追溯性的全面落实执行。

结合财务系统下半年重点工作，傅丽莉提出：一是强化业财沟通协同质量，提升数据决策支撑能力；二是严控资金风险，优化资本、资金结构，打造低成本运营的坚实基础；三是深化数字转型力度，赋能财务管理效能提升的一环一节，确保降本提效目标可量化、可考核、可持续，全力冲刺年度经营目标的达成。