爲持續強化公司人才梯隊建設，提升後備管理幹部的專業素養與綜合能力，6月21日，山東潤華公共交通物業管理公司以“精准賦能練內功，梯隊建設贏未來”爲主題，對在庫的後備主任（經理）、後備分公司層級人員開展第一期賦能培訓，共計17名學員參加。

在開班儀式上，山東潤華公共交通物業管理公司總經理李增峰向成功入選後備人才庫的人員表示祝賀。他詳細闡述了未來管理崗位的需求方向，深入解讀了管理人員所需具備的勝任力素質標准，着重強調公司高度重視人才發展工作。李增峰指出，公司已搭建起多元化培訓平台，期望大家以此次培訓爲契機，助力管理公司人才梯隊建設和個人綜合素養的整體提升。隨後，參訓學員代表谷志元、黎凡依次發言，承諾將嚴格執行各項培訓要求，充分發揮自身優勢，不斷提升服務能力。

培訓中，公共交通物業濟南事業部總經理王新以《物業項目經理履職的3457法則》爲題，圍繞項目經理的心法躍升、崗位認知和關鍵要點進行講授，讓管理人員明確角色價值、定位與能力需求。同時，王新深入解析了構建高績效團隊、精准目標管理及科學管理體系的實戰策略。

山東潤華公共交通物業管理公司綜合部經理褚珊珊則通過《物業項目運營服務方案編寫》的課程，詳細講解了服務方案編制的原則、內容及流程，並結合實際案例典型，加深了學員對服務方案編制重要性的理解。

爲強化培訓效果，搭建公共交通課程體系，管理公司將後備主任（經理）學員分爲2個小組，圍繞 “高鐵車站保潔管理” 展開研究；將後備分公司層級學員組成1個小組，以 “新項目入駐思考與區域管理資源梳理” 爲課題進行研究。學員們結合課程所學與自身工作經驗，分別整理出各具特色的課題彙報方案，將于下期培訓時進行主題彙報。

據悉，此項賦能培訓以“賦能・成長・突破”爲核心，構建後備幹部成長三部曲。培訓將通過集中培訓學習、外出學習交流、書籍閱讀、課程開發四種方式，爲後備人才搭建全面的能力提升平台。未來，山東潤華公共交通物業管理公司將持續深化人才培養體系，打造高素質管理團隊，爲公司高質量發展注入新動能。