为持续强化公司人才梯队建设，提升后备管理干部的专业素养与综合能力，6月21日，山东润华公共交通物业管理公司以“精准赋能练内功，梯队建设赢未来”为主题，对在库的后备主任（经理）、后备分公司层级人员开展第一期赋能培训，共计17名学员参加。

在开班仪式上，山东润华公共交通物业管理公司总经理李增峰向成功入选后备人才库的人员表示祝贺。他详细阐述了未来管理岗位的需求方向，深入解读了管理人员所需具备的胜任力素质标准，着重强调公司高度重视人才发展工作。李增峰指出，公司已搭建起多元化培训平台，期望大家以此次培训为契机，助力管理公司人才梯队建设和个人综合素养的整体提升。随后，参训学员代表谷志元、黎凡依次发言，承诺将严格执行各项培训要求，充分发挥自身优势，不断提升服务能力。

培训中，公共交通物业济南事业部总经理王新以《物业项目经理履职的3457法则》为题，围绕项目经理的心法跃升、岗位认知和关键要点进行讲授，让管理人员明确角色价值、定位与能力需求。同时，王新深入解析了构建高绩效团队、精准目标管理及科学管理体系的实战策略。

山东润华公共交通物业管理公司综合部经理褚珊珊则通过《物业项目运营服务方案编写》的课程，详细讲解了服务方案编制的原则、内容及流程，并结合实际案例，加深了学员对服务方案编制重要性的理解。

为强化培训效果，搭建公共交通课程体系，管理公司将后备主任（经理）学员分为2个小组，围绕 “高铁车站保洁管理” 展开研究；将后备分公司层级学员组成1个小组，以 “新项目入驻思考与区域管理资源梳理” 为课题进行研究。学员们结合课程所学与自身工作经验，分别整理出各具特色的课题汇报方案，将于下期培训时进行主题汇报。

据悉，此项赋能培训以“赋能・成长・突破”为核心，构建后备干部成长三部曲。培训将通过集中培训学习、外出学习交流、书籍阅读、课程开发四种方式，为后备人才搭建全面的能力提升平台。未来，山东润华公共交通物业管理公司将持续深化人才培养体系，打造高素质管理团队，为公司高质量发展注入新动能。