为部署近期重点工作，推动各项业务高效开展，6月25日，鲁南管理公司总经理胡天群主持召开办公会议，各事业部、分公司总经理参加会议。

会上，各事业部、分公司管理人员围绕跨管理公司参观交流后的工作落实情况、夏季高温安全管理举措及近期应收账款状况等方面进行详细汇报。

在听取汇报后，胡天群对下阶段重点工作作出如下部署：一是，强化应收账款管理与成本管控。各部门需加强应收账款管理，加大催收力度；同时重点管控人力成本，严格执行预算制度，确保年度预算目标顺利实现。二是，加速人才实训基地建设。加快人才实训基地搭建进度，周密筹备启用事宜，力争7月底投入使用，为管理公司人才培养与储备提供坚实平台。三是，推进品质精进活动。积极响应公司聚焦客户服务、回归服务本质的要求，开展品质精进活动，通过管理人员与一线岗位互换、部门间互查等方式，深入排查服务短板，持续优化服务流程，推动服务品质全面提升。四是，筑牢夏季安全防线。扎实做好夏季高温安全保障工作，密切关注员工人身安全，强化防暑降温措施落实；同时，加强设施设备安全运营管理，做好日常巡检与维护，保障平稳度夏。五是，推动融合发展与协同创新。从客户服务大平台建设全局出发，整合分散资源，积极探索与润华汽车协同发展的切入点。