爲部署近期重點工作，推動各項業務高效開展，6月25日，魯南管理公司總經理胡天群主持召開辦公會議，各事業部、分公司總經理參加會議。

會上，各事業部、分公司管理人員圍繞跨管理公司參觀交流後的工作落實情況、夏季高溫安全管理舉措及近期應收賬款狀況等方面進行詳細彙報。

在聽取彙報後，胡天群對下階段重點工作作出如下部署：一是，強化應收賬款管理與成本管控。各部門需加強應收賬款管理，加大催收力度；同時重點管控人力成本，嚴格執行預算制度，確保年度預算目標順利實現。二是，加速人才實訓基地建設。加快人才實訓基地搭建進度，周密籌備啓用事宜，力爭7月底投入使用，爲管理公司人才培養與儲備提供堅實平台。三是，推進品質精進活動。積極響應公司聚焦客戶服務、回歸服務本質的要求，開展品質精進活動，通過管理人員與一線崗位互換、部門間互查等方式，深入排查服務短板，持續優化服務流程，推動服務品質全面提升。四是，築牢夏季安全防線。紮實做好夏季高溫安全保障工作，密切關注員工人身安全，強化防暑降溫措施落實；同時，加強設施設備安全運營管理，做好日常巡檢與維護，保障平穩度夏。五是，推動融合發展與協同創新。從客戶服務大平台建設全局出發，整合分散資源，積極探索與潤華汽車協同發展的切入點。